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培训计划

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梦想还是要有的

 

2019-09-05 14:40

现在我们公司还在搬厂过程中,我想趁着这段时间筹划下公司培训方面的事,公司以前从来没有组织过培训的,但是针对公司出现的问题:1、员工产品了解不够2、员工对公司制度不清晰3、中层管理素质普遍不高等等问题,想开个先河把培训这块做起来,而部门只有我一个人,我上年起草了个培训计划和培训制度,但是去到实际操作就觉得无从下手,请各位牛牛给点建议,我该怎么一步步来?

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回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    所列的三个项目,应该分轻重,毕竟是生产的企业,公司没有那么多的时间可以进行培训,首先要安排好培训项目,从轻而重,容易看到效果并且花费时间短的先做,让公司领导可以看到培训的效果,接下来的培训就比较容易进行了。

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    2019-09-05 14:43