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急需人才的培养计划

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士多啤梨 2019-08-26 08:00

今日领导给了个课题，就是我们公司不断有新业务的机遇，但是现有没有符合开拓和运作的人才，对外招聘，成本很高，对内培养，时间比较缓慢，我们一时间也无从入手。另外，要系统的做这项工作，有哪些步骤呢，我想先与各大事业部的头了解他们心目中的急需人才，做好访谈调研先，但不知为何感觉还是对前路有点迷茫,该怎么办？

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回答（1）

儒思小秘

提供一个大概的思路。第一，要就领导给的课题做一个计划，也就是如何去完成领导的任务。（领导要的目的，分解到各个部门的任务，如何来完成任务，任务的结果是什么，需要多长时间完成，费用分配如何的）第二，针对计划，开始执行，首先找各个部门的头了解详细的情况，做好记录，回去整理。第三，拟出外出招聘跟自主培养需要的时间跟精力，或者是可以两者兼具的花费的时间跟精力分别是多少，拟出方案。第四，综合比较各个方案，提出观点，跟领导汇报。

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2019-08-26 08:01

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