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首页 > 问答 > 培训与开发

如何让培训成为企业发展的顶梁柱

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同行天涯 2019-08-04 16:40

我们公司几位总裁最近不知发了什么神经，几位都不约而同地要求提升培训质量，让培训成为企业发展的顶梁柱，但我们从总公司到分公司都没有专一的培训部门，现在负责的部门也是行政部（统管行政、人事、后勤、总务等事务），没有专职培训师、没有专业课题，请问：在此种情况下，我如果开展培训部门工作？

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回答（1）

儒思小秘

、了解老板对于培训效果的要求，根据老板需求结合公司的发展战略制定培训计划；2、做培训需求的调查，调查员工继续提高的技能短板，统一分析；3、要提高培训质量必须要有专门的培训人员，可兼职也可专职，公司刚开始组建培训，建议可以从本公司内挖掘培训人才充当兼职培训讲师，给出相应补贴和物质、精神奖励，后续培训正常化后可组建专门的培训部分负责工作；4、刚开始做培训，是摸索前进的，先做几次，每次做效果分析，将出现的问题整理归纳，系统分类。

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2019-08-04 16:41

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