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首页 > 问答 > 薪酬管理

关于公司工资改革方案的问题

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良缘 2019-07-03 09:00

公司现状：现有人数120人左右，办公人员30人，所有人员全部是拿月工资，设计无提成，业务不管完成多少量都是固定的一个点，工作量不是很多，下班就走的这种，现在上面想让我提出一个工资改革方案改变公司这种现状，我想借鉴一下绩效方案，但是又不知道从哪个点下手，该如何做？

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回答（1）

儒思小秘

1、指标提炼阶段与员工充分进行沟通，共同制定工作绩效计划并就绩效考核指标达成共识，根据SMART（具体的、可衡量的、可以达到的、与其他目标有一定的相关性的、有明确的截止期限的）原则制定员工个人绩效承诺。⑴个人绩效承诺目标的来源：①来源于部门年、月工作总计划。②来源于跨部门团队或业务流程最终目标。③来源于职位应负责任。这是对技术部PBC考核。行业不同、部门不同考核方法、维度也不同，所以，绩效考核如何来做，需要调查研究才行。

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2019-07-03 09:03

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