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首页 > 问答 > 薪酬管理

宽带薪酬与绩效考核

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球球

 

2019-06-20 12:40

我所在的公司是一家国企，为制造行业，公司成立了十年了，以前实行的工资是部门承包工资，（就是按照岗位工资乘以人数，部门进行分配绩效工资）部门在分配时，按照考勤、工作效率等粗略的几项进行分配，但是员工感觉还是比较公平，部门经理操作也很容易。但是缺点是各员工的绩效差异不会太大，对员工工作达不到标准等无法进行实际考核，没有明确给予帮助指导，处罚没有太多依据，绩效没办法提高，公司员工整体工作热情不高，没有上进心，工作质量和效率比较糟糕。去年公司制定规范了绩效考核，实行宽带薪酬，按照特定条件将标每个员工工资核定了标准工资。从工资中拿出50%及以上的工资作为绩效工资，每个岗位专门设置了考核表，实行了一年至今，效果很不理想，主要为：一是员工排斥绩效，觉得奖少罚多，认为同岗不同薪，工作表现已经在工资分级时体现了，还有绩效考核这是二次考核不合理；二是作为人力资源部门也认为每个月的考核多流于形式，浪费纸张。三是部门经理对绩效考核也不是很配合，认为自己非常忙没时间与员工绩效面谈，且部门经理也认为实行宽带薪酬后再进行绩效考核也不合理。目前公司的宽带薪酬与绩效工作都比较难开展，请问各位宽带薪酬与绩效如何实施、如何

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											1、在实行宽带薪酬的一，员工有不适应、不习惯、反感的思想。   2、企业要制定规范的管理制度和实施细则，通过二者的配套，让薪酬和绩效考核成绩更合理、有效和具体。   3、通过座谈、问卷、交流等形式，来不断听取员工的意见，以吸纳好的意见和建议。   4、实行宽带薪酬和绩效考核有机结合，这才是最佳的管理办法。 
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    2019-06-20 12:42

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