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首页 > 问答 > 招聘与配置

招聘难留人难

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叶飞冲天 2019-06-17 10:40

目前负责招聘，海外手机行业，ODM手机行业。公司自有研发、设计、测试一条龙。做外销！东南亚市场！公司目前迅速发展中，百人内。招聘的岗位较多，属于多种人才。公司流失率高。分别有：项目经理、结构工程师、ID设计师、海外销售、跟模、DQA、海外FAE等等岗位这些岗位都是技术性人才，要求的工资同行业里都不算低，公司福利一般，基本五险一金，员工活动也有，较少。其它福利没有。奖金看公司效益和团队项目。公司有KPI考核，各项规章制度比较完善，有错就直接根据递级连带责任扣款，制度已经定死。无法改变。这些大家也没意见！可是人来了，经常走。了解原因，是手机行业本来就流动性大，另工作压力也大，有些是不符合公司的要求，达不到公司的技术性要求而炒掉。我是负责招聘，好不容易千挑万选来了，结果人家做没半个月又走了。目前的招聘网站只有一个人才和猎聘。还有公司也有签约的猎头，猎头介绍的人才合适，但薪资要求特别高，符合不了。这个行业才刚接触，不到一个月。真心做得累啊！公司用人部门催得紧，而且后面要建立人才库。请问这些要怎么弄啊？如何在这个行业里快速找到合适的人才，如何建立完善的人才库？

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回答（1）

儒思小秘

首先总结分析人员流失的因素，归类统计人员离职原因，做出柏拉图，对80%的离职原因进行分析，制定改善对策，与公司上层领导沟通讨论，取得一致意见后，开始执行改善的行动计划。扩大招聘渠道，可以微信圈，qq群，微博招聘，提升人资招聘的专业度，达不到猎头的水准也得是准猎头的水平，减少很大的一块招聘费用。有经验的人选还是到同行业中找人选，考虑用各种手段挖人。

2019-06-17 10:42