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首页 > 问答 > 绩效管理

技术开发人员的绩效评定及年终奖金发放方案

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花花草草

 

2019-06-06 13:20

我公司是做软件开发的企业。成立快2年了，成员规模不大20余人；今年公司领导提出想要做考核，比较直观的看到员工的成绩，分出个A.B.C.D不同等级，便于年终的时候，奖金的发放。员工个人日常绩效情况该如何下手？如何制定方案呢？

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											1、注意一点绩效考核≠绩效管理  2、管理所需任何规模的企业，包括小企业，对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事，它既是管理所需，也是员工心里想要的。3、公平公正通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平，更能调动员工的积极性。4、改善提升通过考核能发现员工不足之处，帮助员工改善和提升，进而推动企业的发展和整体绩效的提升。5、小企业因规模小，人员少，也就是更加有利于探索适合自己的绩效管理。6、生存问题（1）在小企业面前最大的问题确实是生存问题和业务开拓问题，但是通过绩效考核（绩效管理）等办法把内部管理做好了，才能更好的促进企业的发展。7、适合自己（1）内部员工的绩效考核不需要牵涉老板和管理者太多的时间和精力。刚开始做起来需要关注的多一些，以后探索出来适合自己的模式，就是轻车熟路了。不要照抄照搬别人的模式，还是那句老话“适合的就是最好的”。8、管理人员，绩效管理主要应该由部门的直属领导负责。9、充分必要（1）小企业要是有了适合自己的绩效考核（绩效管理）模式会更好的促进企业的生存，减轻老板的压力，留住人才，精细化管理，降低运营成本。有了人才，才有了一切。（2）逐步探索，波浪式前进，螺旋式上升.
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    2019-06-06 13:21

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