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首页 > 问答 > 人力资源规划

公司部门重组，原人力经理不在适合此岗位，怎么处理风险最低？

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球球 2019-05-17 13:40

公司从开始到现在历经17年，高层人员未变动过，错综复杂的关系阻碍了公司运营，董事长下定决心整改，整改第一步是部门重组，经研究后部门由原15个部门（具体为投融资部、战略研究部、研发部、工厂、采供部、营建部、事业一部、事业二部、事业三部、行政部、人事部、训练部、财务部、公关部、企划部事业一部）重组为总部5个职能部门支撑5个事业部的模式：5个职能部门分别为研发中心、营运中心、供应保障部、财务部、人事行政部。经过部门重组后，原总经理，原人事经理，原采购经理不能胜任此部门重组后部门负责人，若公司不再聘用上述此三人，会有哪些风险？

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回答（1）

儒思小秘

1、程序合法。劳动合同法中有企业重组进行机构调整的规定，可以去参照执行。2、工会同意。哪些人员重组后将难以再聘，或者要进行调整岗位、协商离职等，特别涉及中高层人员，一定要经过工会或职工代表会议，这样就显得更有力有据些。3、离职处理。如果因此导致某些人员离职，应当有的补赔偿可以协商处理，并立下字据，特别注意保密、竞业禁止内容，尽量多找一些人员去交流和沟通，双方都让一步，如果走上仲裁或诉讼都是两败俱伤的事。4、安抚工作。对其他仍留任的员工，特别是关键重要的岗位人员，一定要做些思想引导工作，以便因为调整而带来对自己工作积极性的影响。

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2019-05-17 13:43

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