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首页 > 问答 > 员工关系管理

员工工作积极性不高怎么办

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吧哩吧哩 2019-04-30 14:40

我们公司是个小公司，车间也就10几个人，本想从车间内部选一个做车间主任，可是经过私下面谈，居然都不乐意当，有的怕得罪人，有的不愿承担太多责任，就乐于当操作工；还有的怕自己能力不够，简单了分析一下，我觉得这些90后的工人，家里条件都不错，文化水平基本都不高，也没有什么自己的职业追求，觉得有个稳定的工作就行，反正家里也不缺我赚的这点钱，直到现在也没有人愿意当车间主任，公司地处一个县城，因为是电子类行业，周围电子厂不错，相关经验的人才也不多，所以老板一心想在员工内部选，请问这种情况下如何才能激发起员工的积极性和竞争心呢？

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回答（1）

儒思小秘

1.设定相关的工资待遇高于普通员工1-2倍，加上那个计件提成，前期可以这样做，后期可以进行考核，加强团队管理方面的考核 2.下发任命通知进行宣传，在福利方面进行提高，让其他员工感觉车间主任的待遇就是不一样，树立一个榜样3.大家进行推荐，在推荐中进行沟通确定 4.公司沟通员工进行直接确定，从员工中筛选工作责任心强、有管理能力的员工公司直接任命

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2019-04-30 14:43

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