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如何建立关键员工的预警管理机制?

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小萱子

 

2019-04-27 13:40

一个高新、双软的高科技软件公司,公司的运营成本中绝大多数都属于人力成本费用,关键人才的流逝对于企业来说非常关键,所以建立关键员工的预警管理机制尤为重要,如何可以有效预警呢?

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回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    1、将关键员工的流失率纳入其上级的绩效考核2、通过薪酬福利、发展等方面激励员工,只要是人才公司都会为其提供相应的、有竞争力的薪酬福利、发展空间等,毕竟人才流失的原因无外乎薪资不满意、没有发展空间等等,那么就针对主要的离职原因进行相应制度的完善。3、建立人才梯队。协助各部门进行人才梯队建设,避免或者减少每个岗位的不可替代性,当有关键人才离职,也能快速从内部提拔并通过短时间的交接培训接替起来。

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    2019-04-27 13:43