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首页 > 问答 > 培训与开发

内部提拔还是空降？如何处理老员工的不平？

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黑猫警长6 2019-04-25 14:00

短短几年公司的业务从一千多万发展到一个多亿，原来的结构已经不能满足公司的发展需要，财务部以前是一名经理带着几个人拼命干，现在公司领导决定提拔财务经理为总监，在下面设一名经理，本来是打算从内部提拔的，但领导认为老员工素质不高普遍没有高学历高资质无法满足公司发展需要，这几年公司的发展出现了这样那样的问题也与老员工素质低有很大关系，于是从外部新招聘了一名没有本行业经历同等任职资格的高新人来培养，为此老员工心里很委屈，公司业务发展太快人手一直短缺大家都是在拼命工作，更本没有机会去提高，工作是做得多错的就多，公司各部门老员工也颇有微辞，老板是喜新厌旧，如何处理这个情况？

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回答（1）

儒思小秘

1、首先要想员工晋升体系建立起来，出现空缺的时候我们首先从内部晋升这是好事，但往往存在你说的这种，下边的人根本提拔不上来，只能从外部招聘。2、如果选择外部招聘，建议，就要招一名各方面技术能力水平都过硬的人来担任财务经理，如果你招个外行新人来培养，这样很难让下边的人信服。

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2019-04-25 14:03

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