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首页 > 问答 > 员工关系管理

企业人员流动大应该怎么控制？

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漂流瓶 2019-04-20 09:20

新进一家企业，发现工厂人员流动性挺大的，无非是工资待遇与付出不相等。相同的付出别的企业也能拿到这个钱，但是别的企业对于质量要求不是很严格。有各种原因的老员工离职。作为这家企业的人事应该从哪方面下手做？

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回答（2）

段连辉

员工离职无外乎两种原因一个是钱受委屈了，一个是心受委屈了。那么从钱受委屈上看，我们要去看，第1个我们公司总体付出的人工成本和外部的企业相比是低还是高？如果在相当的情况下，员工觉得薪酬不够，那么就是我们的薪酬结构设置和发放的方式上有问题，进行调整。第2个就是心受委屈了。那有以下几种，第1个就是工作的环境不好，组织氛围不好。第2个就是上下级的关系处理不好，管理者习惯。组织氛围好不好，你可以很快地感觉得到。上下级关系处理不好的话，你可以去向他这个主管部门的领导去了解一下原因，有的时候一个主管部门的领导由于一个领导的原因可以导致下面大量人员离职。

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2019-04-20 11:20

儒思小秘

1、明确离职原因。首先要明确为什么离职率高，是什么造成员工满意度低。是因为薪酬因素、平台发展因素、还是个人提升培训受限。2、治标先治本，人力系统是按逻辑粗略的分为了6大模块，不能光因为薪酬原因改薪酬，一定要从规划到岗位说明，环环相扣，做好系统性的工作。

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2019-04-20 09:22

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