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首页 > 问答 > 员工关系管理

上级管理问题

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加速器 2019-04-11 15:20

业务部门的领导对下级的管理不足，部门领导对一些人的关注比较少，对其他一些用的顺手的人会关注多一些，毕竟用的顺手的人比较少，其他被关注较少的员工纷纷提出离职，面对这种情况，我们应该怎么建议部门去管理下级呢？

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回答（1）

儒思小秘

1、对部门管理人员进行绩效考核，把关注，帮助部门人员的成长作为考核指标之一。2、考核团队协作能力。考核结果与工资挂钩，以此来督促部门管理人员，提升他们的管理能力。

0

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2019-04-11 15:23

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