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首页 > 问答 > 薪酬管理

关于技术人员激励机制

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三只松鼠 2019-04-08 11:20

我公司有两个技术研发部门。一个主要从事前瞻性项目研发（A），一个部门是针对订单产品设计开发（B），订单多时B部门很忙，每个人都在设计画图，而且时间倒排很紧，工作节奏快，效率高。但A部门开发新产品，没有强硬的计划指标，因为新产品本身就是摸索，有可能几年未开发成功，有可能失败，有可能很快就开发完成。请问采用何种激励机制可以激发A部门员工，不拖拉，不磨工。快速开发。因为管理部门制定时间计划，基本都延期，而且理由也充足，开发过程多变？

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回答（2）

带你爬树

按进度和有效结果来衡量！也可召集技术部门人员共同研究一套行至有效的激励办法。

0

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2019-04-08 11:44

儒思小秘

研发性的工作，一般是不太考核的，但制定一个项目一般是有进度的，可按进度以及最终目标结果来考核。每次完成的进度需要一个论语机构性的论证，这样可以有助于考核。

1

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2019-04-08 11:21

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