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首页 > 问答 > 人力资源规划

新入职一家企业如何更好开展人事工作

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球球

 

2019-04-01 11:20

您好。纠结了好久，还是决定给您写信咨询目前毫无头绪的工作现状，具体的情况如下：现公司人员400人，生产经营情况已大不如前，在很多大客户的评审中屡次评分下降，销售都是老板以前的老主顾，公司没有销售部，只有综合部管理公司大小事务，如：采购，仓库，销售（在我看来只是销售内勤，因为他们不下市场，只是接受客户询问），车间产量统计。甚至我没到之前行政人事方面的事务也在他们哪。但综合部上下就几个人，且最高学历中专，仅此一人，其余人员全部初中文化，因为事务繁杂，加上人员能力有限，常常出错，更本跟不上外界的节奏。老板也意识到了这一点，招聘过来了一批有经验，有学历的人员入职，包括我。我们来到公司成立了行政人事部，部分人员定岗为销售就进了综合部。期初工作非常有劲，也干出来了不少成绩。制度文件从最初的一穷二白到现在档案柜慢慢。无奈公司内部老员工抗衡抵触下新进人员大多已离职。行政人事部一直苦苦支撑，但三任领导皆为行政出身，重视行政事务大于人事事务，切现在三任领导已全部离职。目前招聘主管行政的，人事由我一人负责。我想发挥人事专业好好做出一番事，但公司现状让人堪忧。虽然经过这两年的熏陶，公司有很大的改观，但就人事方

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											建议你先和老板沟通，看老板的关注点在那些方面，取得老板的支持，然后再制定计划方案。组织架构必须有高层的参与；岗位说明书你调查不如组织各部门编写，至于绩效考核，先不要着急，等这些基础工作万无一失后再开展。一个原则就是前期尽量不要动大家的利益，否则阻力超级大。
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    2019-04-01 11:22

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