热门搜索

人事总监职责

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 员工关系管理

老弱职工如何安置？

分享到

收藏

爱睡懒觉的喵 2019-03-30 19:20

公司是一家400多人的国营企业，职工平均年龄偏大，最近几年已经把不少接近退休的老弱职工安置在后勤辅助等岗位上，随着时间推移，未来两三年老弱职工将逐年增多，要求从车间调出到辅助岗位的人员也会越来越多。这些老职工工龄很长，辞退成本极高，再说国企也不能做这种没人性的事情，可是面对越来越多的老弱职工，公司该如何应对呢？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

公司可以根据公司临近退休人员的基本情况分类别分批次的进行安排，比如对于一些身体状况不是特别好的，可以采取公司全额缴纳社保，另每月发放当地最低工资标准的生活保障金，工龄久家庭生活困难的公司可以考虑再给予额外的补助部分。人员年龄大了，身体状况不佳，有了基本的生活保障，一般还是愿意根据公司安排提前安顿的，不过这个过程需要和员工达成统一，签订协议。对于一些身体还不错，有一定能力的人员，可以采取公司全额缴纳社保，每月给予适当的补贴，几百到千元不等，转介绍工作到其他地方，处于两者中间的人员可以暂时按照后勤辅助岗位工作，但是要不断的轮换，比如当年龄超过多少就采取第一种方法，不断的进行人员交替，让年龄大的提前退，中等的轮流退，有能力的转介绍工作慢慢褪，中间还可以进行转换，但最重要的是要与员工协商，并签订相应的同意安排协议。

0

回复

2019-03-30 19:22

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换