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首页 > 问答 > 人力资源规划

在建人力资源部，基本没工作经验的菜鸟如何应付？

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吧哩吧哩 2019-03-22 08:20

这是一家制造型的企业，家族式管理上有些混乱，三个月前，老总从外面请了一位管理咨询顾问，听说是行业内的牛人，对公司管理水平进行提升。与此同时，我作为临时助理，被派到咨询管理顾问身边。三个月很快过去了，咨询管理顾问也走了，走之前，留下了几份报告，其中一份就是人力资源方面的，并安排我接手人力资源（PS：本人人力资源专业毕业，但只有两年工作经验，其中一年半做的是跟人事八竿子打不着的事情），人力资源部计划3人编制：代管人事老总（以前从未接触过人力资源）、工程项目人员。首先我很感谢他对我的肯定，以及公司领导的支持。他走之前也跟我说过许多人力资源管理的实操经验（从老总的角度出发），当时听着很振奋人心，觉得人力资源的事情好简单，从老总的角度出发！等到他走后，我彻底傻眼了！利益纠葛，帮派，各种反对改革！就这样工作开始了！一、人力资源规划，我现在没能力做；二、招聘刻苦努力可以，联系招聘网站，各种招，效果很不好，其中两个招聘信息都是0应聘；三、培训硬着头皮赶鸭子上架，正在征集各部门培训需求计划，从未做过培训，更别说培训方案；四、考核依据他建立的体系进行细化中，不知具体实行如何；五、薪酬，话说当时他

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回答（1）

儒思小秘

先试着做，有哪位牛人的指导，也不容易做坏。看看那位牛人留下报告上面写着出现了什么问题，给出了什么建议。找到条主线，就当自己是大老板，现在要着手抓人事工作，你所看到的问题，哪些需要先解决的，都列出来，好的方面也要列出来，全是问题老板会很头痛的。然后让老板再补充，一定要明白老板的意思哪个着急，这些事不是一次就能解决的，不要怕被批评。老板要看到你在做事，而且是做他很着急的事，并且思路正确，主线明确。细节方面是需要沟通十次，二十次的，要不停的灌输老板，这事不是一两次就能解决的思想，让他支持你，不然你会被夹在中间的。

2019-03-22 08:22

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