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首页 > 问答 > 人力资源规划

民营企业ｈｒ面临的问题

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同行天涯 2019-03-09 13:20

公司是一家较大型的民营企业，经过前两年的发展期，公司规模迅速扩张到1000人左右的规模.然后目前为止我们的人事后勤职位的人员仅仅只有5名人员。人力有大大的缺口，但是短期内无法改变这个现状，原因如下：1.人事工作内容单一：民营企业一言堂的情况非常严重，关键工作比如薪酬绩效，都是掌控在老板手中（然而boss在人事这一方面非常的不专业）。人事大部分的工作时间都是在做考勤，员工入离职手续以及招聘。2.公司目前的HRD自身的局限性，属于极其务实的人员，很适合踏实做事，但没有办法做战略性的工作。导致人事部门的工作完全被基础工作填满。公司目前从人力角度的困境而言，就是没有一个合理的人事规划导致大批老员工及中层离职。即便是人事部，leader也永远在给每个人找备份。这些困境是民营企业的通病么？有什么可以解决的方法么？

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回答（1）

儒思小秘

有很多这样的情况。这是老板的问题，老板眼界决定企业高度，跟hr无关。老板重视hr，100人的企业6大模块也要转起来，老板不重视1万人的企业也就招聘一个模块和其他事务性工作。做好本职工作，多学习多历练，每一段经历都是人生的财富

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2019-03-09 13:21

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