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首页 > 问答 > 员工关系管理

资历较深或年龄较大的员工如何管理?

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叶飞冲天 2019-02-28 14:00

作为一名管理者，经常会遇到这样的员工。1、仗着自己资历较深或年龄较大便同刚调任的或比较年轻的叫板；2、他们的眼里只有老板是最大的，对大家爱理不理的；3、他们凭着自己还有能力为公司创造价值而纵容自己诸如忽视团队合作、考勤纪律等的陋习；4、他们靠着自己的工作经验而不思进取，自我感觉良好，却在困难面前脆弱无力；5、他们喜欢经营一个自己的小团队，抵制对其自身不利的新规定、新计划；6、他们斤斤计较，缺乏奉献精神，却对公司管理指指点点。在这种情况下，如果让这些比较资深，经验比较丰富的“老”员工离职，可能会对公司造成很大的负面影响和一些损失。因为，一方面，公司培养一个员工需要花费很高的成本，另一方面，招聘一个新员工也存在着同样的风险。作为管理者，该用些方法来管理他们呢？

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回答（1）

儒思小秘

对于这样的老员工必须重视。具体要做到以下几点：1、在管理时，更多地以诚相待，通过交心的方式来交流。2、要有针对性，在管理之前，要好好做功课，在充分的前提下进行交流。3、对于老员工，只要尊敬他们，老员工会理解的。

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2019-02-28 14:03

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