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首页 > 问答 > 培训与开发

企业培训如何不流于形式？

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咖喱酱 2019-02-20 05:00

我在人力资源部主要负责培训工作，大多是培训的组织安排等，有几个问题：1、大多数的培训都流于形式，因为涉及到培训达成率考核，所以很多部门都是快到月底的时候各种上交培训的签到表和试卷，但其实能看得出来，培训可能根本没做，试卷也是形式化的随便填一填；2、有时候部门提出了培训需求，我们可能联系外部机构或者大学教师来公司授课，但你会发现，老师来授课的时候，大家的积极性往往没有想象中的那么高，老师都到了，很多人依然散散慢慢的过来，迟到早退更是家常便饭，于是我们三令五申，各种通报，效果是有的，但感觉大家不是从心里愿意参加培训。我觉着很纳闷，既然是你们自己提出的培训需求，我们也联系了专业的老师，几堂课老师全部都让大家提问题，意见建议，问大家更想了解哪方面的内容，他好根据大家的想法有侧重点的讲，大家都不说话，基本上都是只有一两个人提出一些问题。

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回答（1）

儒思小秘

1.需要把培训提高到战略角度,关键是高层领导层支持和重视,并能亲自上课;2.培训费用不能全包;3.需要良好的培训考核机制;4.需要合适的培训成果转化机制.

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2019-02-20 05:02

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