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首页 > 问答 > 员工关系管理

新公司如何管理

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猫小咪1

 

2019-02-19 17:00

2016年我被熟人叫到他的公司上班。从12月1日起正式来到这家熟人的公司，办公室的人员做了一下自我介绍和各个部门人员的认识。来到这家公司上班后，公司里面存在很多问题，比如劳动合同未签订、公司销售员工的考勤管理、办公室人员上班打游戏、看电视剧等问题。老板叫我先把公司的制度和岗位职责先梳理出来，（之前我是在房地产上班的，现在这家公司是做保健品运营的）有一次在开会的时候我提出了叫各个部门把各自的岗位职责给梳理一下交到我这里，上交时间为一周之内，但是就是没有一人上交到我这里，我向副总汇报了工作的内容，但是他让我自己去给办公室的员工说，目前办公室的人员都不配合我的工作，老板要求的打卡无人执行，导致大家都没人听从我的安排。有时候我主动打招呼给他们，但是他们对我都是冷眼。我该怎么办？

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回答（3）

  • 儒思用户255

    										
    
											现在都2019了，三年了还没搞好？那可能没啥好管理了吧，放弃吧
    0
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    2019-02-21 14:54

  • 儒思用户255

    										
    
											现在都2019了，三年了还没搞好？那可能没啥好管理了吧，放弃吧
    0
    回复

    2019-02-21 14:52

  • 儒思小秘

    										
    
											初创型的公司管理比较混乱，人情多，无章法，主要跟公司负责人对人员的管理意识有关。1、整理出公司现在管理的现状（比如劳动合同未签订、公司销售员工的考勤管理、办公室人员上班打游戏、看电视剧等问题），针对每一个现状会出现的隐患和风险列出来，针对这些隐患风险所应该采取的措施，方法，制度。把这样的一份文件呈现给领导，增强领导的风险意识。2、在公司规范过程中，需要领导的支持，也要建议领导以身作则，按照公司的规定执行。3、在此过程中，辅导各个部门的管理，让管理有意识。公司逐步步入正轨，各方面都需要规范起来，也是有利于各管理的工作展开。4、多提醒，多公示。每一份规则制度出来，大家都要开会通过，有员工签字，一致遵守。新发的制度规则，都有试运行期，在试运行期间有问题的，大家提出来，一起来调整。5、对于屡教不止的人员，沟通面谈或签署文件，都要留下记录。该劝退的就进行劝退。劝退过程中，要注意减少风险。
    1
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    2019-02-19 17:03

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