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首页 > 问答 > 员工关系管理

这样的高管人员如何进行约束

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小萱子 2019-02-16 17:00

我们公司是做速冻产品的，今年招到一名做速冻面点的生产经理，在速冻面点行业做了一二十年，从加工到销售都有一定的经验，今年到我们公司本来是做生产管理的，可是后来老板决定投资做面点。总共投资了一百多万。其实这个人员工资不高可能是想到以后做起来后拿高工资的。最近因为公司的实际情况他需要的生产人员不是按他要求配的专人，而是人员两边调动没有固定下来。现在有员工反映他只要是打电话都是背着员工打很长时间。我现在是担心如果公司没有满足他一些要求导致他工作上和销售上比较难开展，压力大了离职了怎么办。本来技术方面都是他自己的，要是他走了公司的投资就白投了。这样的情况怎么能够对他有个约束呢？

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回答（1）

儒思小秘

1、对公司的高层管理人员要签竞业限制协议、保密协议。2、任何岗位都要有可替换的人员，除了基层岗位，其它岗位都要有A、B角的转换配置，关键岗位、技术性岗位尤其如此。3、要有人才储备。4、加强对员工企业文化的宣传，增强员工的忠诚度，相信公司的平台，不要相信一些不切实际的许诺。

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2019-02-16 17:01

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