会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

关于给员工研修生提工资方案

分享到

 

收藏
二十六种

 

2019-02-15 05:40

我到了一个大型生产造船企业才10天,老板开会说,目前从日本回国的研修生中有一部分研修生的工资在入厂的时候工资较低,但是这一部分研修生刚入厂的时候工资虽然低,现在的工资是和我们的汽修研修生工资基本持平,此次重点就是想把这一部分研修生的工资涨点,让我出个调整方案,我现在是没有思路,首先公司没有岗位说明书,岗位多我不了解;再次原之前的涨工资水平我不了解,第三我对外界的其他同行业岗位水平也不了解,第四对员工离职率,什么原因我也不了解,公司之前也没这样的统计,我应从哪几个方面下手.

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    需要根据实际情况,也要考虑到企业的接受能力、员工的要求等因素。当然,也要与企业的整体薪酬方案相协调。

    0
    回复

    2019-02-15 05:43