热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 员工关系管理

现阶段离职人员逐渐递增，作为人资如何有效的处理呢？

分享到

收藏

梦想还是要有的 2019-02-14 09:00

简单的综合一下员工离职原因：1.对自己的直线经理不满意；2.同事关系比较紧张；3.客户太刁难，不好伺候；4.工作怠倦，需要休息；5.不满足当前的福利待遇；6.家庭成员不支持以4-5月员工离职的速度，我们累死也无法满足人员需求人员离职光人力反思不够，各用人部门也需要反思，他们在人员管理上有没有问题？出现问题怎么取处理，怎么闭环？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

既然已经归纳出员工的离职原因，可以做的更深入一下：比如对直线经理的不满意是属于部门管理的问题还是员工自身的沟通能力有限；同事关系紧张可能是企业组织架构设定有问题也可能是企业文化引导不对或者是岗位目标不合理等等；客户刁难可以从他们自身的商务能力、企业的产品缺陷以及营销策略问题上去分析原因；工作倦怠说明工作量的安排上不够合理；不满足福利待遇人力资源就需要审视下你们目前的薪酬体系是否需要调整；以上等等，都说明不管事人力资源也好业务部门也好，都应该讨论反思造成这些表面原因的深层次因素，并改进调整。当然，这些反思业务部门不会主动去做，人力资源可以组织公司进行。

0

回复

2019-02-14 09:02

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换