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首页 > 问答 > 人力资源规划

如何让现有中层支持人才梯度建设。

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lily0909 2019-02-10 01:00

单位是一家由国企转制成私营的制药企业。目前单位110人。职务设计比较简单，总经理之下有3个分管经理，之下是各职能部门经理（部门经理之下有的设有副经理，有的设有主管，但不多），之下就是普通员工。总经理在国企转制时收购了企业，现在单位的中层和高层多为原国企时在职人员。总经理感觉公司的管理层存在青黄不接的情况，让人力资源部经行人才梯队建设，目的是让现有的管理人员能培养好下属，找到接班人。但是现有中高层普遍存在抵触情绪，害怕自己的位置被顶替，又觉得自己再上升的希望也不大。如何能唐现有中层支持人才梯队建设呢？

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回答（1）

儒思小秘

要做人才梯队建设，首先要做整体的人力资源规划，在规划中将每个岗位，尤其是关键岗位的职业通道和职业生涯规划共同拟定出来，这样中层明白人才梯队建设是帮助个人和公司，而不是帮助公司害了个人，才会支持。另外，完成前期工作后，实施过程中，一定要守信，做好标杆效应。

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2019-02-10 01:02

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