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热衷于一对一解决问题的老板的企业文化如何建立

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吧哩吧哩

 

2019-02-09 19:20

老板建立这个公司近20年,一直热衷于一对一的沟通,人少时还是很有效率的,但现在已是两省经营,公司人员已超三百人,仍是两年一次全员开会,加上老员工喜欢越级沟通与执行,新员工也在逐渐摸透老板脾气后学会了“处事方法”。而老板在乐此不疲的状态下希望人资建立一种公开的文化氛围,一边人资搭建公共平台,一边老板仍旧擅长一对一的安排工作,这种文化如何搭建?

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回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    中小企业,在老板的经营理念,文化核心没建立起来,想要搭建企业文化比较难,建议一、以省为单位,组织召开全体员工大会,以节省时间和成本,二、设立总经理信箱,接受员工与老板的一对一沟通,并且对员工的建议要做及时的回复.三、传导层级关念,减少越级的现象.

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    2019-02-09 19:22