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首页 > 问答 > 招聘与配置

老板很纠结，导致面试人员流向别处。

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yoyoyoyo 2019-02-03 20:20

我们是一家做软件开发的新企业，目前在组建技术团队，我们公司的地理位置本就不太好招人，好不容易有人来面试，面试者能力还不错且有意向的，老板又说他考虑一下，让别人等通知，我也经常问考虑的怎么样了，这人可不可以用，可是一般他都是考虑好几天以后，才说同意入职，可是这时候打电话给求职者，其已经在别的公司上班了，导致人才又流失了。这样的原因导致人员流失太可惜了，我该怎么做呢？

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回答（1）

儒思小秘

主要源于招聘工作衔接性不强，老板与人力资源部的配合程度不紧密，导致工作效率低下，优秀人员流失(这也是招聘效果不佳的是主要原因)。人才是企业的核心，当今企业的竞争更多的体现在人才的竞争上，所以对于优秀的人才如果不及时与之面谈引进，那么也许就被竞争力不是很强的企业挖走了。在多次的招聘工作中往往是人力资源部经过了初试之后再把合适的人员推荐到各部门，但大都被搁浅。形成了“招聘急，用人拖”的现象。这样等到急需用人时真正的人才已在其他的公司找到了合适的岗位。建议将此类情况产生的人才流失整理数据报告给老板。

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2019-02-03 20:23

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