热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 员工关系管理

如何调动员工在活动中的参与积极性

分享到

收藏

小猪美腰叛 2019-02-03 05:20

人都是利益化的动物，但是日常工作中很多没利益可观的工作还是需要很多人做，进入这家公司以来，负责公司各项活动，一直以来都很难得到全员的支持，每次只要与利益奖金相关的才有人积极投入，还必须要是拿得出手的奖金或奖品，还有那些需要配合的工作更是难以开展，但在老板看来企业文化活动中不应该用金钱利益来去驱使，而是调动大家的积极性，一旦少部分积极的人遇到了那些不主动的人自然感觉没有责任和义务积极了，都被消极化，日常工作中我总是很积极的配合各部门的工作以为能影响带动别人，但工作很难开展。

添加回答

回答（1）

儒思小秘

公司风气不是一下形成的，想短期内就解决这个问题显然难度很大，单纯靠每次活动的奖品奖金激励，已经完全起不到作用了。建议从积极的员工入手，多调动他们支持你的工作，另外奖励和惩罚机制要重新考虑，不能只是短期的，要有长期性的奖励，惩罚也要直击痛点，可以多寻求领导的协助。

0

回复

2019-02-03 05:23

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换