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首页 > 问答 > 绩效管理

前不久被派到下属公司（但法人独立、核算独立、管理半独立...

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咖喱酱 2019-02-01 13:40

前不久被派到下属公司（但法人独立、核算独立、管理半独立）兼职做HR（平时做总公司的事，每月定期去下属公司）。公司只有十来个人，原来没有系统的HR工作，最近没招聘任务，薪酬是老板定好的。我以前做过招聘、培训、劳动关系，强于劳动关系和培训，规划、绩效、薪酬也做过，但做得不深入、较片面。现在我已把组织架构及部分制度、流程理顺了，正在等董事会审批。下属公司的人觉得我是上面派下去监视他们的，开始对我有点排斥，现在我与下面的员工融合了，但部分管理人员还是对我有戒心。我没去之前他们运作、管理得比较松散，也不存在绩效，员工都很快乐但效率低。下一步工作是否该做绩效？我做绩效的经验不足，怎么做不让大家反感。或者下一步工作先做别的？

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回答（1）

儒思小秘

不建议这么快动绩效，涉及钱的问题太敏感。先把制度流程理顺运行一段时间，让大家看到成效。另在新制度梳理和调整过程中注意采集数据和案例做新旧对比。

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2019-02-01 13:41

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