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互联网行业的销售型企业内部培训讲师培养如何做？

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梦想还是要有的 2019-01-29 13:20

关于互联网行业的销售型企业内部培训讲师培养方案，如何做更能达到合理并能效果？一、目前所面对问题：1、人员结构年青化，人数为40人左右，基本为90后，大家非常有个性，且信息源多，如果不够专业，将不能使员工信服。2、目前公司的管理较为松散，考核等跟不上。3、公司现有团队中，特别销售团队管理人员无培训经验，管理经验不足。4、本人在培训方面，专业度不够，还待提升。二、领导希望能达到效果1、建立完善的培训体系，使培训工作持续、有效的开展，真正对员工绩效结果产生正面影响。2、让管理人员及有较强意愿的员工参与到内训讲师的培养体系中。三、应该怎么做比较好。

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回答（1）

儒思小秘

两个问题：1如何建立培训体系，使培训对员工绩效有正面影响？2激发管理人员参与内训师培养体系？1、首先要自我提升，系统学习企业培训体系搭建的方法和内训师培养的方法，可以参与该主题的培训、论坛、交流或阅读书籍。2、从培训体系的一个维度开始试点：公司目前的培训基础很薄弱，而培训体系搭建又是一个长期投入的过程。可以先从1-2个维度开始，比如编写发布培训管理制度，内部讲师团队建设。做好了1个方面，赢得了上级和公司的认可后再去做下一个维度，例如课程体系建设、支持体系等。3、在建设体系过程中注重对业务的支持：业务部门并不关系你的培训体系建设的怎么样，而是关心培训能解决我再业务上的什么问题？我们需要精准把握业务部门的培训需求，选择合适的讲师和课程，解决业务部门的问题。让业务部门知道大家是同一个团队，能为他们增值。

2019-01-29 13:23

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