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首页 > 问答 > 薪酬管理

关于工资结构调整的方法

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士多啤梨 2019-01-29 07:00

我们公司是一家有着近二十年历史的合资企业，管理基础较薄弱，现在高层组织架构发生了更大调整，你也是刚到任时间不长的HR经理，企业处于变革阶段。企业管理人员原有工资结构中，基本工资与超产资金基本相等（如工资10000，各5000），超产资金也没有考核，工作好坏从奖金上没有正负激励体现；基于此，正在制定考核方案与新的工资结构，尤其是调整工资结构，如何操作更利于规范化管理？

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回答（1）

儒思小秘

原工资架构不改变的情况下，可以设置部分为绩效工资。比如10000元工资，其中基本工资是8000，绩效工资是20%（2000），如果完成任务，工资是10000、或者可以额外给予部分奖励。如果完不成任务，绩效工资会有点影响，大概也是在8000-10000之间的。大的波动应该不会产生。

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2019-01-29 07:01

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