热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 绩效管理

公司的高层从未把人力资源部看做的战略伙伴、业务伙伴，包括其他的部门一直把人力资源部看做是事务性的服务部门。而领导想要做绩效管理时，让人力资源部出方案，人力资源部也只能出一些管理的思路和考核的方法，于是，员工和各部门主管会认为这不是他们想的好办法，纯粹是浪费时间和制造矛盾，矛头指向人力资源部。请问老师，绩效管理到底是管理的工具还是安抚各部门的形式？这种情况下，需要推行绩效考核吗？

分享到

收藏

走走婷婷 2015-08-06 15:48

添加回答

回答（1）

徐成响

您好！绩效管理是做好管理工作的重要工具。你描述的情况是搞混了绩效管理中的角色定位：高层是绩效管理的主宰，推行绩效管理系统会影响员工的既得利益，所以必须以公司CEO为项目的发起者，并成立以CEO任组长绩效管理委员会才能推动绩效管理工作；各级主管是绩效管理的主体，我们必须让他们明白我们是在帮助他们管理团队；HR是绩效管理体系的技术辅导者，体系的开放式共同制定的。所以推行是必要的，但要讲究方法！

0

回复

2015-08-06 20:12

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换