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首页 > 问答 > 绩效管理

如何才能不让绩效考核流入形式

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黄蓉722 2017-03-07 13:46

绩效考核领导虽然重视，但是业务主管不配合，员工参与度也不高，每月的考核表就成了应付公事，失去了原有的考核意义，请问老师，怎么对考核制度进行梳理，改善目前的情况。

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回答（3）

仝昌

您可以详细介绍下您们公司的业务，架构，岗位情况，然后说出问题所在，才能有针对性的答复您。

0

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2017-03-14 14:30

仝昌

关键是人资部门的考核执行力

1

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2017-03-14 14:21

仝昌

您的问题主要是落地执行的问题，一般从三个方面看：1、高层重视；2、部门领导配合；3、人资执行的方式方法。从你的问题里看到第一个问题解决了。对于业务主管和员工，重在制定规范的考核流程：明确可衡量的目标，严格执行考核程序，对考核结果进行分析并定期报告优劣，让员工和领导看到自己和他人的差距；同步配套激励方式，奖优罚劣要严格执行，让员工知道痛与甜，引导员工朝着公司的目标。

1

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2017-03-14 14:21

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