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我们是做礼品销售的,销售部提成方案是固定的,比如完成每月任务量的80%能提7个点,50%提5个点,30%提3个点,低于30%提2个点。但是这两年的销售不好做,任务量总是突破不了30%,提成很少,可是老板坚决不涨低薪,他认为底薪涨了,销售人员会有惰性,销售量会更少。请问专家,能为我们留住销售人员支招吗?或者说我们怎么激励销售人员创造更多的业绩呢?

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人生海海

 

2015-07-31 09:44

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回答(1)

  • 李琳

    										

    您好,根据您说的情况,你们定的目标不合适,跳一跳都摘不到的桃子,没人去摘。当然提高底薪也不对,应该降低任务量或者改变百分比,如达到50%提7个点。

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    2015-08-02 12:39