会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

我们公司实行了一段时间绩效考核,并没有感觉到员工的积极提高了,实际的业绩也没有提升,大家的工作效率还是老样子。我想问问大家这是不是很多公司都存在的问题啊?如果不是的话,难道是我们公司绩效管理有问题?领导让我多问问其他公司怎么做的,找找我们存在的问题,请问老师,这个找问题应该沿着什么思路找呢?

分享到

 

收藏
锄禾

 

2015-07-29 15:40

添加回答

回答(2)

  • 青云万里

    										

    建议你看一看,绩效飞轮。虽然有些不近人情,但确实是一个好手段。

    0
    回复

    2015-07-30 09:49

  • 文竹

    										

    我们单位后台管理的绩效考核情况也这样。1、先看选的那种方法,该方法是否适宜。比如平卡、KPI、360等。 2、另外的主要原因是考核指标设立是否客观、可测和公正。一般一线业务绩效考核数据易抓取,而二线支持岗量化考核需要不断改进。

    0
    回复

    2015-07-30 07:13