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首页 > 问答 > 绩效管理

我们公司由各部门经理进行本部门员工绩效考核评分，有的部门经理比较耿直打分严格，员工拿到的奖金较少；有的经理打分宽松，员工拿到的奖金相对较多；领导对此问题并无异议，长此以往有的员工对部门经理很有意见，这样就促使经理们都给员工打高分，只有特别明显的问题才扣一点分，绩效奖金和固定工资差别不大了。到现在，领导才问我们部门该怎么办？请问我们怎么答复老板呢？

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无所不能 2015-07-29 13:51

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回答（2）

丘磐

韦尔奇，打错字了，不好意思。

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2015-07-29 17:07

丘磐

无所不能：您好！这个问题我们用美国通用公司迈尔奇采用过的“强制分配法” 就可以解决。不过迈尔奇很激进，不但强制分配，还末位淘汰。也正因为此，才挽救了通用在日本汽车公司的强攻面前，不至于消亡。这种绩效考核制度的应用成功，还在于美国文化和美国失业社会保障制度的兜底，在中国，目前我个人认为还不具备采用末尾淘汰的内外条件。但是，我们可以采用强制分配的考核方法。1、给部门经理按部门人数评出几个优秀、几个良好、几个及格、甚至几个不及格比例；2、比例统一，并要求比例呈正态分布；3、对造成部门和部门之间绩效差异大的问题，如绩效差的部门良好的人，可能在绩效好的部门是及格，问题突出的由企业层面给予好的部门以大于一的系数处理，以体现公平。如果反应不大，建议维持不变，因为绩效考核没有绝对公平的事，只能做到相对、尽量公平的制度设计。

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2015-07-29 16:35

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