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首页 > 问答 > 薪酬管理

公司现在项目进展缓慢，新的项目由于各种原因一直不能启动，经营状况不乐观，老板想要裁员，但一直犹豫没有做决定，现在在思考能否在尽量保留现有成员基础上，降低一些人工成本，坚持一段时间看看项目进展。请问老师，有什么好的思路吗？请指教。

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锄禾 2015-07-28 10:52

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回答（2）

杨成福

那么现在公司盈利能力下降，而人力成本是占比最高的一部分，我建议现阶段一方面企业可以进行流程梳理，将一些冗余的岗位合并（减员增效）；另一方面从培训着手，培养员工多方面的能力。比如四个人的活，让两个人来干，能拿3倍的工资；最后，如果可以降低或取消一些福利，与员工讲清这只是暂时的过渡期，待项目启动后补发或恢复。以上建议仅供参考！

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2015-07-28 15:16

杨成福

裁员和降薪是最简单且见效最快的方式，但目前贵公司属于经营方面有些困难，现阶段一些核心员工和有能力的员工势必会去寻找新的机会，公司人才队伍已经不太稳定，如果降低薪酬那将势必加速员工的离职速率。裁员也将直接导致团队的不稳定，很可能会造成业务骨干带领团队集体离开的情况。

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2015-07-28 15:09

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