热门搜索

人事总监职责

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 培训与开发

小公司储备干部培训相关问题

分享到

收藏

萌小主 2019-01-25 05:40

公司是一家机电公司，规模较小，公司几位领导决定招聘储备干部，开展1个月左右的理论培训加6~12个月的项目实践培训。6月底在某一大专招了10个17年毕业的应届生，这10个人有5个人可以在8月初报到，另外5个人要到11月报到。公司各个部门的负责人已经开始准备理论课程的相关材料，但是关于这个培训的人数，8月初只有5个人，而且还充满不少不确定因素，听到别的部门负责人这样说，为了5个人准备这么多人力物力不值得，但是几个领导也没有关于人数上扩充的安排，距离8月初也没有几天了。

添加回答

回答（1）

儒思小秘

1、清楚公司招聘储备干部的目的是什么？是为了离职替补还是配合未来人才梯队建设等，不同的目的配合不同的培养策略和方法。2、从培训成本角度来说，为了5个人确实不合算。况且这5个人也未必会都来。建议给先来的5个人做简单的入职培训，等11月人到齐后再统一进行储备干部专项培训。储备干部培训通常包括：通用课程培训、岗位技能培训、轮岗实习等。

0

回复

2019-01-25 05:42

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换