热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 人力资源规划

（1）公司福利相比较还行，但薪水过低，间接人员非常难招...

分享到

收藏

叶飞冲天 2019-01-23 05:00

（1）公司福利相比较还行，但薪水过低，间接人员非常难招，目前多以内部介绍或作业人员提升。如何突破低薪水招人。（2）由于品管、直接部门管理人员多由车间提升，相对于管理处于较低层次，公司领导一听到按排管理人员外出培训就不说话，如何打破这种局面。（3）由于公司没有培训、公司管理也是排资论辈，即使培养出个人才，技能熟练后也就跳嘈，13年年度离职率达97%，我作为招聘、培训如何改变我目前的困难。

添加回答

回答（1）

儒思小秘

1、a、找公司的优势，不是所有的人都是看重薪水的。b、做市场调查，重新确认薪水等级。2、既然不能外训，那就先内训。3、先分析离职原因，很多公司都没有培训，不一定是培训的问题，分析出真正的原因才能找到改善的方法。

0

回复

2019-01-23 05:01

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换