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首页 > 问答 > 招聘与配置

公司对人事工作不看重，很多人事体系几乎没有

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安可若宁山 2019-01-16 01:40

我现在主要负责招聘工作，公司主要招聘的岗位是销售和商务渠道（其实也是销售性质），销售岗位有提成，但是没有一个具体的提成方案，商务渠道因为是销售性质，应该是要有提成机制的，但是目前没有提成，也试过跟人事主管提出让商务部制定一个提成方案，但是商务部主管做出的反馈是：“要提成可以，降低底薪，从现在的底薪5K降到3K，差价2K就作为提成好了！”。这种情况导致我在招聘销售及商务渠道过程中比较吃力，碰到一些对岗位有意向的匹配人选，也在提成这卡住。公司除了社保公积金之外完全没有做员工关系，销售性质的工作本来就是流动性很大的职位，新人入职之后，没有任何留才方案，我自己已经在做一些努力，比如跟进关心新人工作状态等。

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回答（1）

儒思小秘

对于中基层一线人员可以用市场跟随性薪酬策略，保证招聘不是特别困难就可以了。这个问题需要的到老板的认可。薪酬就是一个杠杆，对于销售类型岗位，必须要有提成工资，该部门负责人说把固定工资切开，这个办法不是不可以，关键有2点，第一，固定工资是否市场有竞争力？第二，提成部分员工是否能拿到。薪酬设计是一个很有技术的工作，能不动就别动。高保底是吸引人的一个办法，但激励不足是不正常的，该体系能吸引一些懦弱胆小的人，是不适合现阶段的，但怎么做还要看老板和领导决定。

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2019-01-16 01:43

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