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首页 > 问答 > 薪酬管理

薪酬人员比例制度组织结构图

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花花草草 2019-01-10 09:00

1、公司的工资总额应该按营业收入（年）的百分比是多少比较合理。我们公司是生产型企业。2、生产一线员工与管理层（中层、高管）的比例是多少，与职能部门的基础员工比例又是多少。3、对于一个新成立的生产型企业薪酬的组成应该有几部分最为合理，对于跨市派去的管理人员应该给予什么样的补贴合适。4、化验室划分到生产部合适还是独立部门合适，生产副总把安全部、设备维修部、工程部、生产部都统一抓合适吗。

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回答（1）

儒思小秘

每个公司的标准都是不一样的。1、工资总额占营业收入百分比，一是要看什么工资能招到人，然后把总额预算一下，看占营业额多少；二是看老板允许多少比例，才不会特别挤压利润。2、薪酬结果简单点比较好，容易计算，但要根据企业的实际情况，企业提倡什么，薪酬的指挥棒就往哪点。3、组织架构设置问题看老板、看高层意见，我们公司以前这些部门都是一个副总管。

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2019-01-10 09:01

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