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首页 > 问答 > 招聘与配置

招聘体系的建立

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士多啤梨 2019-01-07 15:20

我公司是一家机械加工制造企业。我从事人力资源工作，希望通过个人的不断努力，不断完善公司的人力资源体系建设。公司现在开始要建立一套自己招聘选拔体系，通过这套招聘选拔体系，可以客观公正的对每一位面试人员的基本个人能力和职业素养做出一个合理的评价结果，以便可以招聘到更适合公司的人才。通过设置一些合理的面试问题，对面试人员进行考核和现场面试，可以把面试人员个人能力（如语言表达能力，沟通能力，理解能力，逻辑思维能力，应变能力，自我控制能力，人际关系出来能力，团队协作，创新等）客观的体现出来，当然，这也和公司的面试官的个人能力有很大的关系。所以，希望在招聘面试选拔过程中，做到客观，合理。可以让公司无论招聘那个岗位的人员，通过这些面试问题的考核，把面试人员的个人能力客观合理测评出来。

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回答（1）

儒思小秘

面试问题大致分为两部分，一是通用问题，二是专业问题，通用问题是每个岗位都要了解的如家庭条件、原来的工作经历等等，这些灵活把握即可。专业方面，需要每个岗位的负责人配合给出问题及想要的答案，有一个参考标准面试官才好确认结果，这部分可以结合岗位说明说，最好的是根据每个招聘部门的需求去确定，更容易匹配。

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2019-01-07 15:22

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