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首页 > 问答 > 招聘与配置

员工流失率高如何解决

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吧哩吧哩 2018-12-31 06:20

昨天去一家印刷包装类公司面试，人资经理问了我一个难题，操作工的流失率很大，问我来了之后怎么做才能达到招聘指标呢？前提：1.人事经理表示什么渠道都试过了，包括线上线下，还有校招，劳动力市场中介，外地都跑过了，还是依然不奏效；2.该公司待遇及环境相比其他厂属于正常水平；3.我还问了一下有没有统计过离职原因，她说我要跟你说离职原因得说一天一夜不止，所以后来我也没再问离职统计工作做得怎么样、员工关怀做得怎么样；我的回答是这样的1.其实线上的操作工的流失率高是很正常的，然后我问了一下现在线上的老员工的一些基本信息，包括像年龄段，性别，是否本地等等。招聘以这些典型的老员工模型去进行招聘控制流失率的。主要解决办法不是一直持续不断的招聘，而是想办法去稳住员工；2.对于2017年初需要大批量的招人，没什么更好的办法就是海捞，源头最好是外地员工，按照之前的老员工模型去筛选；3.普通的操作工最好不要进行线上招聘，因为35-40岁之间的人对简历投递的概念还不是很强，若使用，建议使用前程或者58、赶集就好，或者印刷业的专用网站。

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回答（1）

儒思小秘

1，是否可引进劳务派遣。2，和相关专业院校建立实习基地，引进实习生。3，过年过节可以给每个员工发一份贺卡，贺卡内容一方面道贺，一方面发布公司招聘信息，让员工带回家乡宣传。

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2018-12-31 06:24

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