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如何提高人效

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漂流瓶 2018-12-22 12:40

我公司是一家大型企业的供应商，主要工作是给其加工展示柜台，算是代加工的形式。我们公司的前身是国企，从公司成立到现在人员工作的效率特别低，老板每天下午到公司，员工才开始真正工作，老板心里也清楚，几次跟我谈论这事，可是自己对于提高人员绩效这块很薄弱，希望大家支支招？我公司的一个情况：公司组织架构主要分：业务办公+生产车间，车间分10个组，生产厂区平均年龄40岁，中层管理人员35岁，学历不高。公司的业务产品：公司给几家公司代加工，基本每期生产的产品不一样，数量不一样，有是批量生产几万件，有时只需要打几个样品，而且会同时出现。厂区厂长分配工作，及绩效时天天头大，不知道大家有什么好的办法？

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回答（1）

儒思小秘

车间分配工作任务，车间之间产生“竞争”，高效（时间控制、质量控制）完成工作的给予物质和精神奖励，直接奖金，或者车间聚会等等。这样车间车间的工作就会有动力，具体实施要考虑成本，另外需要合理安排“时间和量”。根据公司情况确定。车间内按照一定期限去选择优秀员工，务必做到公平公正。比如公开选拔以及领导考核去确定，并给予相应荣誉和奖励。为控制成本和加强效果，可以不断调整奖品的种类，也可以增加奖品种类，在心理学上，更加具有冲击力和吸引力，也会更有期望和动力。

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2018-12-22 12:43

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