热门搜索

人事总监职责

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 绩效管理

无法推进绩效考核怎么办？

分享到

收藏

yoyoyoyo 2018-12-22 01:20

企业已经成立十几年了，但一直存在许多遗留问题目前准备做改革从绩效体系做起往年前人事也做过但最终都会因为一些中高层的老员工不作为而搁置，目前的绩效等于没有。今年老板打算做缩减工作，将底层能力不足的人员通过考核的方式开除，但目前有所担心的几点:项目经理不认真对手底下人员做好考评；整个部门的经理底气不足怕真正执行起考核方案时底下项目经理各种推脱；人事部门出面无效，反而引起两个部门的冲突。该怎么办？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

绩效考核无法推进最终都会因为一些中高层的老员工不作为而搁置，产生这样的问题主要还是在KPI设计不够量化客观，建议用MBO配合KPI来做。提问建议如下：1、获得大老板支持，这个看描述已经解决了，在公司推行任何方案必须有老板支持；2、召开部门主管会议，沟通绩效考核方案，最好老板也在场（部门主管也要参与考核，部门员工考核结果如何直接影响部门主管考核结果，绩效考核方案不能是人事部单个部门编制的，必须有业务部门的意见认可，需要培训部门主管如何科学的进行绩效考核）；3、召开全员大会，宣布绩效考核注意事项，必要请老板和各主管表态；4、推行过程中做好绩效沟通反馈并完善方案

0

回复

2018-12-22 01:21

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换