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首页 > 问答 > 绩效管理

公司绩效永远打不了满分该怎么办？

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小猪美腰叛

 

2018-12-21 07:20

我在一家电商公司担任人事专员，工资约定是基本工资+绩效工资，但是公司的绩效是只要不是满分就要扣钱，结果工资根本拿不到开到的数字。我有了解过很多公司是绩效达到85或90以上就算优秀，就不会扣绩效工资，也和领导反映过，但是领导并不赞同，现在公司很多人开始抱怨，加班加点上班绩效还是拿不满；现在领导又决定人事部门绩效要和公司业绩挂钩，也就是说要在自己绩效的基础上按照比例再核算一部分公司的总利润情况，公司这几个月利润一直不达要求，这样算来，人事部的绩效更是少得可怜了，这种情况该怎么办呢？

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回答（4）

  • 李晓非

    										
    
											另外可以看看你们的行业，如果其他同行都开始裁员了，你们老板吝啬一点目前倒是没事
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    2018-12-21 11:30

  • 李晓非

    										
    
											和利润挂钩的绩效一般都做成加法 ，就是利润上去了加多少钱，当然这个钱可以预先留出来，做为增量处理。
    0
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    2018-12-21 11:28

  • 儒思用户1464514265

    										
    
											绩效目的，不断牵引发挥员工潜能，达到更高个人组织共同目标。所以需发挥出绩效激励作用，不是反而扣工资打击到员工。
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    2018-12-21 10:07

  • 儒思小秘

    										
    
											要看绩效考核管理的方案怎么制定了，可以设置“绩效考核评分等级”，绩效考核不是因为考核而考核，重要的是绩效考核的目的是什么，考核指标的完成能否完成工作目标。这个绩效考核方案不是人力资源部做的吗？现在自己人都受不了，这不失为一种合理降薪的好方案。如果公司业绩不好，假如高层领导想减少人工成本支出，那么公司所推行的绩效考核都是一种形式，无非是控制人力成本支出，没有达到绩效考核的真正目的，在推行绩效考核过程中，企业和员工是一种共赢的状态，企业通过绩效考核能更好地实现经营管理目标，员工通过绩效考核，能发现自己与目标的差距，进一步引导和激励员工改善工作表现，实现更高的目标。楼主所在的公司更多的倾向于人工成本的控制，毕竟行业竞争太激烈，然而杰克韦尔奇曾经说过，员工薪资福利最高的时候，也是企业赚钱能力最高的时候。公司的成长不是一蹴而就的，高层管理人员的认识也不是一下子形成，总会在竞争中慢慢地成长。
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    2018-12-21 07:23

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