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首页 > 问答 > 绩效管理

绩效考核如何做才有效

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nickpapa

 

2018-12-21 05:20

1.全公司领导到各业务部门员工，对绩效考核不重视，各业务部门领导对于绩效考核了解的也较少，考核结果仅仅是按照比例分出优良差的员工分奖金和扣工资(绩效差的扣除总工资的5%-10%)，而且考评结果也是各业务部门领导主观评价的结果，从不会参考当初指定的绩效考核指标，绩效指标也成为了摆设。2.虽说员工的绩效考核指标提取，流程上应该是从上到下先了解公司的战略目标，分解部门的战略目标，最后才得出员工的绩效考核目标，工作重点等。但目前各业务部门是拿着各自的销售目标进行分配工作，市场和技术人员辅助销售团队做好事前事后工作，人事行政做好支援工作。3.各业务部门没有岗位说明书，岗位职责不明确，即使招聘时使用的任职要求也是部门领导临时想的，也就是新员工到公司后，听从部门领导临时指挥，跟着老员工学工作流程。4.因为产品销售特点的原因，电力和自动化作为两个事业部，全国各地有二十多个办事处，总部的200多名员工中接近150名员工都分布在全国各办事处，平时也不需要到总部，在各自的城市做好销售等工作。各部门的形成也是按照各地区来决定，多少个地区就有多少个部门，各地区都有各自的部门领导来管理，业务上跟总部都是发邮件和打

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											制定了规则，也是需要很大的推动力，而你的力量又是娇小无比，狠下心来，开拓一片天地。绩效就是个得罪人的工作，刚开始确定政策，然后与领导谈判执行，都需要自己去一个一个落实，虽说老板支持，但是实际有多难走，还是自己清楚，我们公司从你们这个阶段刚刚过去，也都是领导硬压下来。先是减员提效，接着就是季度或者半年度D直接辞退，一年只要有3个D,年底就可以被优化，反而现在要走的人，都希望拿到这个优化的名额，因为会有N+1。但是真的要D走的人，都不想走，领导就只能好言相劝，调岗，最后逼迫自己离开。这样看下来，每个公司每个阶段，都要有不同的策略去维护。
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    2018-12-21 05:23

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