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首页 > 问答 > 培训与开发

如何改变中层管理者的思想

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落花生壳 2018-12-20 07:00

我是在一家私营企业的分公司做行政人事，目前分公司主要以销售为主，成员只有十来个人，没有总经理，就目前部门有四个，销售，客服，技术，管理，销售有个主管，是从销售员晋升上来，对所有人都堤防，总觉得员工没用，可自己又不主导的去引导，总觉得新招的人会比现有员工更好。可招聘过程中，又存在了严重的偏见，总说只有年纪大的才有压力才会去做事。自己的固有思维严重，总公司的领导谈了，都没起到作用。

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回答（1）

儒思小秘

建议：1、培训。培训是能改变一个人的固有思维的。针对销售主管的培训有两种：一是让他去外面接受专业的培训，以改变他。二是让他对内部的销售人员进行培训，传递他的价值观，原理风格，来肯定他，甚至可以给他一些讲课后的奖励来吸引他。2、工作的参与性。让他参与到你的招聘工作中来，通过与求职者的沟通，让他了解一些求职者的特性，用实际的面试结果告诉他，年龄小的也会有冲劲的。3、和他一起分析招聘销售人员的纬度问题。依据销售岗位的特性，哪些条件是必须要符合的，比如口才流利，语言表达清晰，反应速度快等。然后根据这些纬度来选人，选中的不管年龄大小就必须给一个试用的机会。通过这种方法录取的人员来慢慢的改变他的思维习惯。

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2018-12-20 07:03

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