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首页 > 问答 > 培训与开发

如何安排培训，实现培训后再上岗

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球球 2018-12-20 04:20

公司目前有300人左右，但人员不太稳定，每年进出有100人左右。而且岗位有点分散，分了3个工段，每个工段里也分几种不同的岗位。有比较专职的培训专员两个（各自也负责其他一些东西）。现在老板希望每个员工都经过培训拿到上岗证后再正式上岗。新进员工进来比较多的是年后2个月，和9月、10月旺季来临时。这个培训怎么开展比较好？

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回答（1）

儒思小秘

你需要做的就是一个入职培训，一般除了企业文化、公司规章制度等，就是岗位技能的培训。如果岗位技能难度不大，可以由培训专员进行培训，如果有一定的难度，建议由专业的、资深的老员工或岗位主管来培训。培训后一定要有考核，考核要有标准，需要新员工达到什么样的水平，考核是否达标，哪些技能是必须掌握的？然后是培训反馈，对培训工作进行总结、改进。最后是培训效果的跟进，了解培训在实际工作中是否起到作用，是否能适应生产的需要，记录、总结。首先确定培训目的、内容（制度、安全等）、培训时间（上班前一天可以组织培训）、范围、培训方式、课程安排、反馈考核。补充说明一下，老板不太喜欢传帮带的形式，觉得这样没有实现标准化，老员工会把他本身的错误做法传递给新员工。

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2018-12-20 04:21

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