热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 培训与开发

如何培训、培养员工

分享到

收藏

lucywawa 2018-12-18 13:00

负责培训这个模块，从业者应该具备哪些竞争力？体现在哪里？如何培养？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

培训你可以进行区分：超级员工、管理者，既然是负责这个模块，个人觉得规划思维上面很重要，下面配属了能干的员工就行了，这个能干员工具备：对于演讲与口才方面擅长的，为人处世灵活的，形象气质过得去的，对于培训，我们很多时候会与绩效相结合，因为里面很多结果都会绩效考核相关，那么除了我们在前期的沟通以外，更多的会在以后结果追踪上面，说白了，培训的好坏或者培训做的好坏，还是需要从绩效考核的业绩数据上面体现及前期沟通到位上面，这样的话，部门反馈的信息良好，对于接下来的工作开展帮助是很大的；至于培训：一些相关的课程需要培训：礼仪、演讲技巧，我个人更倾向于我们公司的一个晨会，每天的例会，要求全部人员参加，经常做这个主持人的话，就会在长期中累计经验，就是这样培训出来的，不断是实践中总结；第二块就是专业软件上面：除了我们知道的PPT，还是绘声绘影视频处理方面、声音处理方面，美学（PPT制作需要）方面竞争力更多体现的方式在于我们日常的考核中

0

回复

2018-12-18 13:03

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换